沟通协作，凝心聚力——崇景建设公司召开2016年度员工座谈会

8月15日下午，崇景建设公司员工汇聚一堂，在项目部会议室举行了一场热烈又朴素、低调而务实的座谈会。这是新的集团组织架构出台后，建设公司首次员工大会。

座谈会由崇景建设总经理刘小华主持，开场白即将本次会议定调为“轻松的、畅所欲言的茶话会”。随后，刘总为大家分析了公司发展面临的大形势和小环境，他鼓励员工多学习、求上进、加强交流互动，“努力将崇景建设打造成为集团发展的一面旗帜”。面对新形势下的机遇与挑战，刘总也承诺，公司将一如既往为所有员工的发展创造条件、搭建平台，他号召全体员工精诚团结、凝心聚力、牢记使命，在工作中实现自我价值的提升。

听完刘总的发言，与会人员结合个人工作经历和岗位感想，从不同的视角畅谈了建设公司发展中的切身感受和深刻体会。三位新任命的公司副总——汪惠、余泽贵、罗荣明也纷纷发言，总结经验教训的同时，也指出了公司管理的不少问题，并针对问题解决措施与全员进行了探讨。在领导们的带动下，大家积极发表见解，纷纷为实现公司发展壮大的美好愿景积极建言献策。

最后，集团公司总裁徐长春以“适应管理强化后的新形势、新任务、新要求”为题，对本次大会进行了总结。作为崇景建设法人代表，徐总首先肯定了公司的管理班子在经营中发挥的积极作用，在他们的带领下，公司全体员工保持了较好的精神风貌，以实际行动稳定了集团经营发展的大局。徐总认为当前是建设公司继往开来的大好时机，并对公司接下来的工作提出了四点要求：一是继续严抓质量安全管理，做良心工程；二是做好计划管理，周密推进2017年交房工作；三是加强合同管理；四是加强廉政工作，以制度作为保障。对于加强廉政工作、杜绝腐败现象，徐总强调，一方面通过完善制度、建立防控和监督机制来实现，另一方面需要全体员工时刻保持自律，清清白白做人。

徐总还就会上大家提出存在争议的问题进行了答疑。就“程序和效率孰轻孰重”的关键问题徐总指出，讲规则是企业的管理之本，讲效率同样也是企业的经营大计，两者缺一不可又难以调和，这在任何企业、任何单位都会遇到。只有本着实事求是的精神，对诸如应急抢险等特殊事项，“讲规则不唯规则，讲程序不唯程序”，各部门都积极站在对方角度思考，才能促进高效率。

最后，徐总要求公司管理者要发挥模范带头作用，努力为基层排忧解难，“一级做给一级看，一级带着一级干”。同时，徐总号召大家将座谈会踊跃发言的姿态发扬到实际工作中，发挥主人翁精神，积极为公司经营发展建言献策。